品質管理
為了不斷地提高品質並滿足客戶的期望,我們制定和實施品質程序以達到品質保証。
這些程序應用於所有原材料,配件和外發加工的檢驗,包括由進料到成品的所有過程。
我們通過統一認証,集中執行AQL樣品計劃和全檢等方法來保証品質。
我們在各制造部門,供應商及客戶處收集數據並加以分析和改善。
品質經理定期將品質情況匯報給董事長,並保証出貨產品的品質。

SPC基礎過程統計是品質系統的一項重要內容,SPC計劃過程分為三個部分:


數據收集(監控),過程控制(過程分析)和過程改善(過程能力)。品質改善小組( QITS )由生產工程師,銷售經理和品質管理代表組成,他們確保處理重大品質問題。生產工程師負責完成在各個控制點的研究分析和生產過程能力的計算。品質改善小組在所有控制點力求最小的變差.


除了進行過程改善以外,持續改善小組還負責在品質問題方面實施糾正措施,他們在每個問題中評估潛在的影響,以求在性能,可靠性,安全,成本等方面讓客戶滿意,確定原因並識別重大變差因素.


品質改善小組負責在生產產品和交貨產品的過程中實施糾正措施,如果需要必須立即收回產品並進行處理以保証客戶的信心.

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