品质管理
为了不断地提高品质并满足客户的期望,我们制定和实施品质程序以达到品质保証。
这些程序应用于所有原材料,配件和外发加工的检验,包括由进料到成品的所有过程。
我们通过统一认証,集中执行AQL样品计划和全检等方法来保証品质。
我们在各制造部门,供应商及客户处收集数据并加以分析和改善。
品质经理定期将品质情况汇报给董事长,并保証出货产品的品质。

SPC基础过程统计是品质系统的一项重要内容,SPC计划过程分为三个部分:


数据收集(监控),过程控制(过程分析)和过程改善(过程能力)。品质改善小组( QITS )由生产工程师,销售经理和品质管理代表组成,他们确保处理重大品质问题。生产工程师负责完成在各个控制点的研究分析和生产过程能力的计算。品质改善小组在所有控制点力求最小的变差.


除了进行过程改善以外,持续改善小组还负责在品质问题方面实施纠正措施,他们在每个问题中评估潜在的影响,以求在性能,可靠性,安全,成本等方面让客户满意,确定原因并识别重大变差因素.


品质改善小组负责在生产产品和交货产品的过程中实施纠正措施,如果需要必须立即收回产品并进行处理以保証客户的信心.

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